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=== 金乡司马旅游地图 ===
=== 司马资讯概况 ===
产业调整:司马镇紧紧围绕农业增效、农民增收这一主题,按照因地制宜、点面结合、重点突破的调整思路,立足实际,及早做好农业产业结构调整。一是优化产业布局。在农民自愿的基础上,积极引导,重点培育甘张路两侧的蔬菜大棚基地,尽快形成蔬菜产业聚焦带;以魏门楼、魏庄为中心,向周围村庄辐射,引进新技术、新品种,膨胀无公害蔬菜基地建设。二是打造农产品品牌。重点抓好标准化建设,加强农产品质量管理和检测,做好无公害产品和无公害基地认证;注重商品宣传和商标注册及包装,着力探索现代营销手段,使产品打出去形成品牌。三是推进农业产业化。走“订单”农业之路,积极推行“蔬菜经纪人+基地+农户”经营模式,着力培育一批农民经纪人队伍,实现小农户和大市场的有效对接。四是加快土地合法流转。该镇在认真总结村庄土地流转成效的基础上出台政策,加大奖励和补贴力度,引导鼓励群众在合法的前提下,积极探索土地流转新机制,加快土地流转步伐,实现规模效应。
乡镇建设:镇党委、政府紧紧抓住“村村通”工程的难得历史机遇,举全镇之力,大干苦干,严把筑路市场准入关和工程质量监理关,积极实施公路建设。全镇新修道路126公里,构筑了“六纵六横”的交通格局。镇驻地建成了“四纵四横”的主街道,形成了四个相对分开的专业市场,完成了绿化、美化、亮化、净化、硬化五化工程,小城镇建设卓有成效。宣传发动,政策扶持。这个镇制定并给予相关优惠政策,规定农户每建一个沼气池,给予1000元的补助。还多次分批次组织村干部到汶上等地实地考察,学习先进地区“一池三改”项目建设的先进经验和做法。干部带头,率先垂范。发动全镇村干部率先在自家建起沼气池,进行厨房、厕所、畜圈改造,让他们带着群众干,干给群众看。使越来越多的群众看到建沼气池的好处以及带来的实惠,切实打消了他们的顾虑,积极行动起来,纷纷建起了自家的沼气池。技术指导,跟踪服务。该镇聘请专家,对全镇沼气技术员搞好培训,加强信息服务建设,深入农家对沼气池的修建、科学使用、保养维护进行实地指导,并对已建成的沼气池做好跟踪服务、后续管理等工作,有效推动了“一池三改”工作的顺利进行。如今,走进司马镇的农家,家家厨房干净卫生,院落整洁有序,看不到粪堆、柴草堆、垃圾堆的踪迹。司马镇沼气用户达到2000余户,惠及全镇1万余人,有效改善了农村的生态环境和农民的生活质量,该镇去年被评为市级文明生态乡镇。
农业经济:镇党委、政府以农业综合开发为契机,大力改善农业生产条件,解决了制约农业增产、农民增收的关键问题。镇党委、政府千方百计争取上级扶持政策,使农业综合开发项目连续四年落户司马。按照区域化布局,规模化开发,基地化建设,标准化生产,产业化经营,外向型发展的总体思路,先后开发了四个农业综合开发区,开发面积4.6万亩,共开挖引排水沟130公里;铺设PVC管道12万米;铺设柏油路、沙石路、硬化路155公里;修建修复桥涵869座,新打机井620眼;新建林网4.6万亩,栽植苗木42万株,工程共完成土石方190多万方。形成了田成方、林成网、沟相通、路相连、旱能浇、涝能排、桥涵闸井相配套的新格局。先后有30多个市县来参观学习,被评为省级精品工程,为农业增产、农民增收打下了坚实的基础,也为开创观光农业创造了有利条件。在此基础上积极引导农民走农业产业化之路,多措并举,作好农业增产、农民增收这篇大文章。推行了堤滩林权改制,在东鱼河两岸发展以美国油桃、金太阳杏为主的特色经济林基地3000亩。采取“公司+基地+农户”的形式,建成2万亩无公害大蒜生产基地和2000亩有机蔬菜生产基地。上马建设了60亩高档大棚特菜基地。全镇大蒜、棉花种植面积稳居5万亩以上。2006年,农民人均纯收入达4747元。
投资优势:位置优势:司马镇位于黄淮平原两省(山东省、江苏省)三县(金乡县、单县、丰县)交界处,苏鲁豫皖四省边沿,北依泰山,南靠交通重镇徐州,东临孔子故里曲阜,西接牡丹之乡菏泽,人流物流量大,发展前景广阔。
党建工作:创新党员干部经常性教育机制,培育新型农民。这个镇创新教育培训方式,以镇党校为平台,区分机关党员、村级党员、入党积极分子和后备干部四个层面,分别制定培训计划,进行全方位、系列化教育,提高了党员的综合素质;以远程教育为平台,创建农村成人学校和劳动力培训中心,开展科技教育和岗前培训,并坚持不懈地对农村党员进行新党章、农业实用技术、农民创业致富和有关法律法规的培训,为培育新型农民打下了良好基础。共培训农村党员干部2000余人次,培训企业职工800多名。发展民营企业7家,个体工商户1500余家,培育成农民创业小老板300多名。创新村级干部分类集中办公机制,提高基层组织战斗力。农村党员干部既要忙村级日常工作,又要忙自己小家庭的日常生产生活,“人难找、事难办”的问题比较突出。该镇党委政府意识到解决这一问题的重要性,率先探讨对村级干部推行全日制、半日制、固定制、关键期制四种模式的分类集中办公机制,彻底改变了以前农村群众普遍反应的村干部“人难找,事办难”的局面,这既加强了对村级干部的日常管理,又提高了服务群众的水平。创新包村联户机制,促进村级快速发展。这个镇在43个行政村全部实行机关党员干部包村驻村制度,并往每个村下派1-2名驻村干部,每周一、三作为固定驻村日,全天食宿在村,通过驻村干部面对面地做好群众工作,提高了镇党委驾驭农村工作的能力。同时该镇党委政府将农村党员干部联户帮扶作为承诺的重要内容,强化工作督查,抓好承诺事项的实施。全镇党员干部共结成帮扶对子240多个,帮助解决困难和问题270多项。司马镇在推进社会主义新农村建设过程中,针对农村党的基层组织建设中出现的新情况,该镇创新思路,探索出了一条有岗位、有样板、有作为的“三有”管理模式,较好地解决了农村无职党员发挥作用的难题。全镇农村80%具备履岗能力的党员走上不同岗位,并发挥了积极的作用,全镇农村基层组织和党员的先进性日渐凸显。当前,在农村存在相当一部分有较高文化素质的无职党员,由于“僧多粥少”等多方面原因,他们带领农民致富的积极性和引领作用也不能得到充分发挥,基于这一点,司马镇按照“农民是主体,党员是骨干”的新农村建设思路,为农村无职党员搭建作用发挥平台。一是为农村无职党员提供岗位。全镇共设置经济发展、村务监督、公共事务和思想政治工作等四大类13个岗位,村党支部根据村里的具体情况安排岗位,党员实行双向选择,并签订岗位目责任书。二是对上岗的无职党员进行系列培训。该镇建立完善了教育培训等一系列管理制度,明确无职党员干什么,干到什么程度。镇党委年初出台考核细则,半年、年底两次考核,并将考核结果在村政务公开栏张榜公布,接受群众监督。三是培树典型群体。为达到学有榜样,比有标准,赶有目标,镇、村每年“七一”期间在农村无职党员中评出岗位明星、示范标兵等,为上岗党员树立样板。同时,对年度考核中不合格等次履岗党员及时调整离岗。创新为民服务机制,打造群众满意工程。该镇成立了为民服务中心,43个村村村成立了为民服务代理站。变群众跑为干部跑,变坐班服务为上门服务,先后为群众和企业办理各类服务事项3000余件次,培训转移农村剩余劳动力4500多人。通过诚信周到的服务,为民办理了实事,不仅密切了党群、干群关系,促进了社会和谐,还赢得一片民心。
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