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城镇建设:1992年,南台镇根据自身实际,按照科学规划、节约土地、合理布局、分步实施的原则,选择镇区南部杂草丛生的低洼易涝地,以新建箱包、鸡蛋两大市场为核心,重新规划了5.1平方公里的新城区,着手把南台建设成为设施配套、功能齐备、环境优美、经济繁荣的新兴小城镇。到2007年底,小城镇建设城区面积达4平方公里,累计完成建设投资5亿元,建成公共、生产和住宅建筑面积35万平方米,集中开发商品楼25栋,建成封闭式住宅小区4个,建成箱包、鸡蛋、轻工、农贸、水果、牲畜等六大专业市场,其中箱包、鸡蛋两大专业批发市场为中国之最。基础设施实现综合配套,城镇功能完善。新铺高标准黑色路面50万平方米,新铺高级人行步道2.2万平方米。镇内主要街路全部安装了高标准路灯,栽植了风景路树。供电、供水、供暖能力充足,城区自来水普及率达100%。南台镇程控电话装机达6000门,有线电视入户6000户。宾馆、浴池、商厦、民航售票处、铁路托运代办处、银行办事处等公用设施一应俱全。已形成生活服务、文化娱乐、商贸购物、外商投资服务、加工工业等功能完善,布局合理的小型开发区。在南台镇,农村与城市、农民与职工日渐融合,差距在缩小,传统乡村正在向城镇转变,向城乡一体化迈进。在城镇规划建设中,始终坚持一把手把关制度,纳入领导工作的重要议事日程。所有涉及城镇规划建设的重大事项,都要经镇党委会集体讨论通过;对工程建设管理,坚持把好“五关”,即建筑审批关、施工许可关、放线关、图纸审查关、复核验收关,严格用地、建设、改建、修缮等各项审批制度。坚持“规划一张图,审批一支笔”。由建委牵头把关,层层落实。在城镇环境管理上,建立了专业化、社会化、企业型的物业管理机构,对城镇的环境卫生、绿化养护、基础设施维护等管理服务权,进行公开出售,全面进入市场,推行社会管理,购买者在政府的宏观调控下,开展多种经营服务,履行服务职能,按照市场经济规律,收取相应的服务管理费。政府行使监督、检查职能,承包和购买者全面负责镇内环境保洁和养护。在城镇综合管理上,由镇建委牵头,公安、工商、税务、交通等部门组成了一支专业城镇管理队伍,负责镇内的市场、交通、违章处罚等大环境的综合整治,使城镇管理逐步走上规范化的发展轨道。 经济发展:南台镇,中国小城镇建设示范镇,辽宁省独家标杆镇。这里有中国首屈一指的箱包和蛋品两大专业批发市场。发达的特色市场体系,构成了南台的经济支柱。1998年,为克服内需不足的大气候影响,以镇党委书记郑继中同志为班长的镇领导班子,根据南台的实际情况,确立了以专业化市场为龙头,以产业化的农业、市场化的工业为基础,以社会化的小城镇为支点,全面拉动经济增长的工作思路,狠抓流通环节,盘活市场,促进产业,较好地解决了制约经济发展的诸多因素,使南台镇经济和社会各项事业获得了稳定、健康、全面发展。在南台,经济发展和小城镇建设两者相互促进,这一良性互动,得益于健全和完善的产业体系。精明务实的南台人素有居安思危的经营传统,擅于把握政策,运用政策,并在实际中将政策和措施具体化,形成自身特色,围绕“特色”上下齐心抓流通,他们认识到:只有流通顺畅,经济才能发展。镇党委书记郑继中有句口头禅:“发展市场,首抓流通;流通促进生产,流通完善市场;市场托起南台。”一语道破南台发展的天机。南台镇以“金农通”信息服务中心站单位为契机,通过开展手机短信服务和专家热线服务业务,为南台镇广大农民提供最直接、最畅通的农业实用技术、农产品价格及农产品供需等信息服务。让农民在充分享受到现代科技信息服务的同时,实现致富增收目标。现在,南台镇开展的“金农通”农民信息服务已成为全省亮点,省联通公司准备会同省农委,近期在南台召开全省现场会,总结推广南台经验,为新农村建设搞好服务。“十一五”期间,南台镇以箱包市场综合整治、提档升级及沈大高速公路南台出口全线打通为契机,采取企业帮村、村企联合,机关干部及部门包村等多项举措,以八项突破为着力点,全力推进社会主义新农村建设进程。 发展目标:南台镇基础设施综合配套,城镇功能完善。城区已经初步形成了商贸开发区、工业开发区、外商投资服务区、文化娱乐区和住宅开发区的新格局,是生产、生活和投资的理想环境。南台镇以“西出、东跨、南接、北靠”为城镇发展上标,不断扩大发展空间,以专业市场为特色,不断扩大发展空间,以专业市场为特色,不断优化经营环境。致力于把南台箱包市场做大,做强、做响。把南台建设成为集贸、工农、旅游、观光为一体的现代化、开放型中国箱包城。 农业发展:为适应农村市场经济的发展,南台镇党委、政府积极引导农民发展“两高一优”农业,大力调整农业产业结构,迎接WTO的挑战。他们在围绕鸡蛋市场发展蛋鸡生产的同时,积极开展了种植业的调整。大幅度压缩玉米高秆作物,发展经济作物。南台镇2008年玉米面积由2007年9.6万亩,压缩到6.6万亩。建设万亩南果梨园,地膜覆盖西、甜瓜等经济作物,发展土豆——大葱、土豆——大蒜等二茬连作,既提高复种指数,又提高经济效益。在2008年5月初,政府组织各村领导及种田专业户,到新宾考查食用菌开发,并与朝阳食用菌研究所合作,引进香菇、双孢菇等优良品种,现在正在积极进行中。我国农业和农村经济进入了一个新的历史阶段,其根本标志是农产品市场供求格局发生的根本性变化。1998年,中国蛋价暴跌,农民饲养积极性受挫,南台镇的蛋鸡饲养量比高峰期下降35%,仅为200万只,农产品流通不畅,成为制约南台镇农村经济发展的障碍。针对存在问题,镇领导多次蹲点市场,反复论证,在思想上达成共识,即要实现农产品有效流通,必须实现农产品生产、加工与流通的有效对接,树立大流通观念,解决重生产、轻流通矛盾;必须实现市场机制行为与政府行为有效对接,树立大服务观念,解决两者间脱钩的矛盾;必须实现农产品产业化和市场化的有效对接,树立大市场观念,解决个体经营的盲目性与市场需求之间的矛盾。把千家万户规模小、程度较低经营形式有序组织起来,规范合理地引入市场,是政府的重要职责。在实施“三个对接”过程中,一抓招商,二抓品牌,三抓网络,四抓体系,五抓投入,六抓环境。通过一年多运作,南台养鸡再次升温,蛋价稳中有升,农民卖蛋难、增收难、发展难的问题,得到了有效解决。现在,南台镇的蛋鸡饲养业在大流通的环境下,已形成了种雏孵化、饲料加工、设备供应等较为完整的服务体系。同时,围绕鲜蛋市场的松花蛋加工、蛋箱、蛋托加工等相关产业也在悄然兴起,相关企业达30余家,年创产值5亿多元。 |
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