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历史沿革：镇因大王庄村而得名。据王氏谱记载，明洪武年间王姓由苏州迁此建村，王、绳、房三姓早居，始建村无考。因王姓为大户，曾名王庄。后为避重名，改称大王庄。清末属西乡的王石、旧寨、王许、羊里保和南乡的水南保。民国初年属寨里区和水北区。1941年春属莱芜（北）县的香山、华山、大王庄3区。1945年10月称香山区，1951年改称第十三区，1955年复称香山区。1958年3月，分为大王庄乡、大槐树乡。同年10月改为大王庄、大槐树2个公社。1959年合并为大王庄公社，辖大王庄、上崮、温家庄、大槐树、宅科5个管理区。1984年4月，改称大王庄办事处，辖大王庄、宅科、大槐树、温家庄、上崮5个乡，62个行政村，105个自然村。1985年10月，分为大王庄镇、大槐树乡。1997年，大王庄镇面积104.67平方千米，人口33363人，辖4个管理区，孤山、华山、王石门场、石屋子、炉厂子、高家庄、豆腐石、竹园子、龙尾峪、下造甲峪、里二十、程家庄、瓜屋子、龙亭峪、黄鹭湾、张家庄、照咀、虎口崖、东上崮、西上崮、北杨家庄、于家庄、东王家庄、陡崖、温家庄、下崮、前张街、四合街、顺天街、复宁街、小王庄、后卞庄、前卞庄、止凤、接驾埠、白炭坡、胡家泉、小下河、大下河39个行政村，63个自然村；大槐树乡面积56.64平方千米，人口12702人，辖大槐树、潘家沟、岔峪、独路、河马石、安子、杨家圈、朱家峪、西店子、南店子、宅科、苏家庄、东风炉、西风炉、姚家庄、焉家庄、姚家峪、向阳峪、焉家林、李家庄、西王家庄、道洼、窝沟、富岭24个行政村，45个自然村。2000年12月，撤销大槐树乡，将其行政区域并入大王庄镇。2002年，面积161.31平方千米，人口45559人，辖7个管理区，63个行政村，108个自然村。
林业发展：2007年，莱芜市莱城区大王庄镇紧紧围绕打造林业生产强镇的总体目标，加大林业招商力度，强化各项服务，落实奖励扶持政策，推动了镇域经济林的大发展。全镇新发展经济林4000亩，新增加民营林业户16家，增加农民收入124万元，呈现出“树多财旺”的喜人景象。2008年，他们计划新发展经济林2400亩，新发展民营林业大户8户。大王庄镇有山场面积达11.2万亩，发展经济林有得天独厚的条件。为了更好地推行林业招商，该镇对林业资源重新摸底，划分出香山、王石门、黑龙潭、白龙潭、华山、独路、长沟、黑脑山八大林业片区，并且依托天上人家、香山、黑龙潭、唐朝板栗园、绿野仙踪等景区景点，结合香山旅游节和槐花节，把生态旅游和经济林发展进行捆绑式包装推介，让外地客商充分了解大王庄镇的生态环境、人文景观以及经济林发展的潜力。济南客商李俊了解到大王庄镇经济林业发展潜力后，主动来石屋子村计划投资300万元建成占地1100亩的千亩石榴园，现已栽植以石榴为主的苗木6万株。在绿野仙踪旅游区内，由山东康华医药有限公司计划投资2000万元建成占地1400亩的千亩甜樱桃园，一期工程已投资180万元，樱桃园建成以后，既可增加景区内的景点，又可增加林业户收入，实现旅游业和经济林业的互相促进、同步发展。该镇强化措施，积极协调各方面关系，给林业客商的发展创造充足的条件，在产权调整、供水、供电、场地提供等方面，组织有关人员靠上帮扶，同时进行全方位的技术指导，努力营造和谐的发展环境。该镇严格按照《土地承包法》的有关规定，立足实际，协调本地村民和林业客商的关系，大力推行以承包、租赁、股份制合作等为主的土地流转形式，他们已成功流转出山场8万亩，300亩以上的经济林业大户有96户。东营市客商李善勇在一期工程中投资500万元，共栽植苗木6万多株，建成面积1200亩的核桃种植园。二期工程将投资1000万元，建设核桃加工厂，项目建成后可实现年产值1000万元，利税200万元，安置周边村庄劳动力60人，增加农民收入24万元，实现民营林业户和当地农民的互惠双赢。为促进经济林业的发展，该镇制定了《关于加快林业发展的扶持奖励规定》，规定中加大了对经济林建设的奖励和扶持力度。2006年该镇专门拨付1.4万元，对符合经济林建设奖励要求的王石门、朱家峪等14个村，分别给予1000元的奖励。2007年镇上还设立了6万元的奖励基金，对在经济林建设中作出表率示范作用的民营林业户和作出突出贡献的村进行表彰奖励，根据奖励政策中的相关规定，分别奖励3个民营户4000元，奖励所在的3个村各1000元，并列入年终林业发展奖。随着奖励措施的落实，广大民营林业户发展经济林的积极性空前高涨，增强了全镇经济林业的发展后劲。
特色产业：莱城区大王庄镇立足实际，挖掘自身潜力，发挥优势，创新载体，多项措施促进全镇第三产业的快速、健康发展。该镇充分利用独特的区位优势、丰富的自然资源和悠久的历史文化，以“槐花节”、“香山游”为载体，以唐朝板栗园、齐长城遗址为依托，以“天上人家”王石门为主体，加强生态旅游的对外宣传、推介，拓展旅游文化内涵，通过游客体验住农家屋、干农家活、吃农家饭、品土特产等方式，全力打造生态旅游品牌，以生态旅游业的大发展带动全镇餐饮、服务业的大发展。该镇紧抓西部姜蒜产业区建设时机，做好标准化种植基地建设，发挥姜蒜储藏加工优势，在姜蒜产品的精深加工、科技研发等方面求突破，做大做强以姜蒜为主的农字号产业，拉长产业链，以农副产品运输、销售队伍的不断壮大拉动服务业的快速发展。增强小城镇统筹发展和综合承载能力，加强规划，增加投入，抓实管理，提升小城镇吸纳人口、增加就业和聚集产业的能力，促进人口向小城镇集中，带动餐饮等第三产业的发展。同时镇政府积极研究、制定促进加快第三产业发展的优惠政策。对投资大、拉动效应强的项目，镇政府指定专人协调贷款。由镇政府牵头，每年为规模以上服务企业工作人员进行一次培训，提高服务水平，促进第三产业的快速、健康发展。2005年6月建成投产的荣泰食品有限公司是全镇畜禽加工的龙头企业，日屠宰加工肉鸭2万只，年屠宰加工肉鸭500万只。公司与养殖大户通过签订养殖合同的形式，带动发展了310户养鸭大户，推动了全镇畜牧养殖业的发展，增加农民工资性收入90余万元，增加养殖户收入200多万元。公司进一步开发肉鸭熟制产品，扩大产品种类，提高产品档次。公司在保持老客户的基础上，又在全国鸭产品集散重地苏州设立了公司直销经营部，月销售量在150吨以上。同时，公司将逐步在杭州和福州等销售重地建立直销经营部，使公司的市场销售能力达到8000吨以上。公司2008年可再发展养殖专业户50户。巨大的市场和诱人的利润，为全镇农民致富增收带来了商机。西上崮村已建成的强大养鸭厂占地30亩，已建成标准鸭棚17个。平均40天出一铺，每铺出栏肉鸭8万只，每只纯赚2元多，年增加农民收入100多万元。强大养鸭厂计划今年再投资100万元上孵鸭车间，建成大型养鸭、孵鸭基地。镇上将因势利导，利用山坡地、荒岭地发展养殖专业村、规模养殖厂和养殖小区，重点抓好黄鹭湾、竹园子等养殖小区，搞好西上崮、大下河、止凤等养殖小区的续建工作。黄鹭湾村在原有11户的基础上，今年计划新发展入区养殖专业户25户。通过大力发展入区养猪、养鸭专业户，使小区养殖总收入达到160万元，全村人均增收4000元以上，全村畜牧业收入占农业收入达60％以上。竹园子村引进淄博客商苏贤富投资100万元、占地面积30亩、年可出栏畜禽20万头（只）的高标准现代化畜牧养殖厂正在兴建。建成后可提供就业岗位20多个，还能带动全村运输业、饲料加工业的发展，人均可增收1000元。为了保护养殖专业户的积极性，镇、村用足用活上级关于畜牧养殖的各种优惠政策，镇上通过以奖代补的办法给予养殖户一定数额的补贴，积极帮助农民解决场地和资金紧张问题，解决通水、通路、通电的三通问题，并搞好公共防疫。
变各自为营为山地规模化养殖：大王庄镇素有畜禽养殖的传统，大多数农户仅局限于小家庭内的“单兵作战”，分散饲养、分散管理。这种“各自为营”式的养殖模式，一是不利于防疫和科技推广，规模小，管理差，效益低；二是饲养区与居住区混杂，给人们的正常生活带来极大的不便，还增加了疫病传播的机会。对此该镇党委、政府多次召开会议进行研究，最后决定从“便于防疫，节约建设成本”的原则出发，采取鼓励引导养殖大户“集中布点，依山而建”的方式建设较大规模的大棚养殖小区，每个大棚间隔都在10米以上，努力实现由过去的各自为营向规模化大棚养殖的新转变。规划的养殖小区主要是不适宜种植农作物、经济效益很低的山岭薄地，既解决了制约畜牧业发展的用地瓶颈问题，又实现了因地制宜、科学规划、合理布局。镇上专门派出畜牧养殖专家对各养殖大户进行相应的技术指导和细致服务，使各村养殖大户迅速掀起了兴建养殖大棚的高潮。全镇从选址、设计、引种、养殖、管理、产品销售等方面已实现了抱团发展新格局，形成了“一村一品”、“一镇多品”的畜禽产品区域布局。养殖小区建成后，以肉鸭为例每个占地两亩的大棚每年平均出栏肉鸭1.2万只，按照每只肉鸭纯利2元计算，每个大棚年可获利2.4万元，仅此一项每亩地年收入就是1.2万元。该镇黄鹭湾村从2005年开始在山坡上规划并建设了占地200亩的养殖小区，入区养殖户已达23户，小区养殖点收入达到83万元，全村人均增收2300元以上。
城镇建设：莱城区大王庄镇加大了对积存垃圾清理的力度，以前堆积在河道、路旁的垃圾一扫而空，村容村貌焕然一新。突击整治与长效管理相结合。在集中力量打好垃圾治理攻坚战的同时，从建立镇村容貌管理长效机制入手，成立了领导小组，下设镇村容貌整治管理办公室，制定下发了城镇容貌整治实施方案，分别与镇驻地沿街门店、单位签订《小城镇容貌长效管理协议书》，与各村签订《环境综合整治责任书》，加强对整治工作的组织领导。在镇驻地投资10万元，栽植紫叶李、垂柳等树木1.6万株，提升了小城镇绿化档次。垃圾治理与沼气、改水、改厕相结合。大王庄镇把沼气、改水、改厕作为改善人居环境的重要措施，大力推进沼气建设和改水、改厕工程。全镇306户村民建成了沼气池，2100户完成了改水、改厕工程，既达到了处理垃圾的目的，又改善了生态环境。政府补贴与市场化运作相结合。按照“镇管理、村负责、户参与”的原则，在镇财政中列支专款，用于卫生保洁人员的工资及卫生保洁费用开支。采用招投标的方式选择垃圾清运公司，建立完善镇村垃圾的收集、运输和管理体系。按照标准，定期不定期地对各村垃圾收集和清运情况进行检查，并作为年终考核的重要依据。全镇新建垃圾池50个，清理河道垃圾3000方，清运废弃杂物5000方，涂白树木40000株，清除多余、破旧的广告牌116个，整理三线乱拉松散8处，取缔店外经营、占道经营40处，粉刷治理墙面30000平方米，粉刷交通警示线1.5公里。 |
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