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农业建设：当阳乡根据地理优势和产业发展实际，做大做强支柱产业，发展经济，当阳乡采用多种措施，促进项目规划，促进畜牧业发展。为防预防控重大动物疫情，当阳乡建立了以“乡、村、社、户、技术员”为一体的防控网络。加强动物高致病性猪蓝耳病、禽流感、口蹄疫、猪瘟等动物重大疫病防控工作，严格按照“一畜一标一证一针一帐”五个一的要求，做到乡不漏村、村不漏社、社不漏户、户不漏畜、畜不漏针。充分利用退耕还林的草场，做好项目规划，及时指导农民成立专业合作社，做大做强畜牧业，现在已从江苏南京引进母猪211头，其中能繁母猪164头，良种母猪57头。养猪业呈现良好发展势头。
文明建设：2007年11月12日至13日，省文明办主任蒋南平、省文明办未成年人思想道德工作处处长杜海波一行，对当阳市乡风文明建设进行了实地专题调研。蒋南平一行先后来到淯溪、王店、玉阳、半月等镇处，详细了解了梁孝兰、曹海华、袁德才、余民等乡风文明中心户情况，与中心户进行了亲切交谈。蒋南平在实地调研并听取了当阳市委副书记卢景，市委常委、宣传部长文媛，副市长刘祖光等市领导关于该市乡风文明建设工作汇报后，对当阳积极探索乡风文明建设长效机制的做法给予了充分肯定。蒋南平指出，乡风文明建设是新农村建设的重要内容。当阳以“一户三化”为主要内容开展乡风文明建设，推进新农村建设这个切入点抓得非常准确，思路相当明确。当阳的做法勇于创新、勇于探索，显得更深入一步，更高一层次。特别是“一户三化”活动的一套机制，中心户由群众选，实行动态管理，将公共服务与市场化结合起来，更赋有生命力，更有利于培育一批新型农民，带动群众转变观念，提高文明素质。当阳的探索，在全省很有借鉴推广价值。蒋南平要求，当阳要在现有基础上进一步认真总结、探索、完善，抓住全省“农家书屋”建设契机，继续加强中心户硬件建设；进一步发挥中心户作用，将镇处“绿色网吧”纳入中心户管理，积极发挥作用；进一步完善对口帮扶、培训、考评、奖励等机制，不断推进乡风文明建设向纵深发展；积极创造条件，争取明年全省文明新村创建工作现场会在当阳召开。
干部考核要有新方法：3、对乡镇党政领导干部的考核管理要有新办法。要树立以政绩论英雄的考核理念，建立健全考核管理体系。一是要科学下达工作任务。县委、县政府在对乡镇下达经济、社会发展各项指标时，应根据乡镇实际情况，既要本着“跳起来摘桃子”的精神，又要适当注意留有余地，让乡镇领导干部感到所定目标通过努力是可以达到的。乡镇对干部下达考核指标时，要根据干部个人长处，在实行“因事择人”的基础上，科学量化考核内容，合理地配置工作责任金，既要考虑到工作的原有基础，又要考虑到工作的难易程度，让干部感到既有压力，更有动力。二是要严格实行责任考评。坚持定性考核与定量考核、自我考核与上级考核、党组织考核与群众评议相结合的办法，定期不定期地对乡镇干部所承担的招商引资、发展经济、消赤减债、农村党建、计划生育、维护稳定等各项工作进行全面考核。考核结果作为乡镇干部工资福利、选拔运用的重要依据，尽可能地拉大奖励和处罚的差距，特别是对连续三年处于考核最末位的，组织上要进行谈话诫铭，并调整岗位。
领导待遇要有新保障：2、对乡镇党政领导干部的待遇落实要有新保障。在强化乡镇领导干部工作职责的同时，要将责权利统一平衡起来。一是要落实政治待遇。建立“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，把那些政治素质过硬、工作作风优良、工作实绩突出的干部选拔到重要岗位上来，对那些长期默默奉献在边远山区或困难乡镇、工作务实进取的领导干部，要优先调整到条件较好的乡镇或县直科局工作。二是要落实经济待遇。要从培植财源、引进资金、盘活资产、挖掘新的经济增长点等方面着手，加大资金调控力度，多渠道筹措资金，落实乡镇干部的经济待遇。特别是对边远山区、贫困乡镇工作的干部，可考虑由县财政适当增发特殊岗位津贴，解决“贫富不均”的问题。三是要改善施政环境。上级组织对乡镇干部要“政治上护航不护短、工作上放权不放任”，积极鼓励乡镇干部大胆创新、锐意进取。对乡镇领导干部在工作中遇到的困难，要及时关心、解决；对侮辱、威胁乡镇领导干部人身安全的事件，要依法严肃查处，维护其合法权益。 |
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