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下辖村庄：接庄村宋楼村接庄东村西楼村乔庄村姜庄村北辛村申庄村口头村宗营村前苏村后苏村王回庄村高庙村东贯村西贯村南贯集一村南贯集二村南贯集三村南贯集四村南贯集五村南贯集六村丁庄村前袁村后袁村东郑庄村岔河村常营村中辛村前廿里铺村后廿里铺村古柳村东黄楼村舒辛村东贾庄村蔡庄村大郝村小郝村东大屯村十里营村，蒋屯村八里营村官庄村工联新村
社会经济：接庄农业基础稳固，工业经济实力雄厚。农、林、牧、副、渔五业兴旺。盛产小麦、玉米、大豆。无公害蔬菜、苗木、水产品、鲁西大黄牛等，闻名遐迩。私营企业迅猛发展，已形成化工、医药、机械、铸造、农副产品加工、运输、劳务、建筑、建材、煤炭加工等十大行业。接庄交通便利、电力充足，通信设施齐全。西有接庄镇政府办公楼、济宁机场、京杭大运河，东有京沪铁路、京福高速公路，北有327国道，济岚公路纵穿东西，济宁东外环横贯南北，19路公交车直至镇政府；境内有两处大型发电厂，多处变电站；两座邮电大厦拔地而起，通讯事业迅速发展。
领导介绍：党委书记：任卫华，男，1962年9月生人，任城区石桥镇人，大学文化，1984年7月入党，1981年7月参加工作，接庄镇党委书记。工作简历；1981年7月-1987年10月，历任接庄镇团委干事、书记，党委办公室主任，组织干事。1984年8月-1987年10月，任共青团任城区委常委；1987年10月-1989年6月，济宁市委党校学习；1989年7月-1992年11月，任任城区委组织部干审科长；1992年11月-1995年12月，任任城区长沟镇党委副书记、纪委书记；1995年12月-1999年7月，任接庄镇党委副书记、政府镇长；1999年7月至今任接庄镇党委书记。
农业发展：接庄镇以建设高效、生态农业为主攻方向，以提高市场竞争力和可持续发展能力为核心，将优势农业划分为五大精品“板块”，即万亩高产优质高效粮食区、2万亩无公害蔬菜种植区、5000亩西瓜示范区、4000亩矿区塌陷地速生林种植区及3000头肉牛养殖示范区，不仅实现了农业的区域化布局、规模化经营、专业化生产，而且构建起较强竞争力的现代农业结构，为发展现代农业奠定了基础。在此基础上，围绕五大板块，他们一是以推广农业新科技为重点，实施园区带动战略。投资1500万元，建起了无公害蔬菜示范园、王回庄肉牛养殖示范园和省级淡水养殖三大示范园区。通过“1+1”、一助一活动，使园区科技之花遍开全镇。每年推广农业新技术、新品种20多项，科技对农业的贡献率达到40%以上。全镇已发展瓜菜3.8万亩，养牛3000多头，蔬菜及畜牧产值已占农业总产值的比重达到60%以上。二是以加强农业基础设施建设为重点，实施农业综合开发。目前已基本实现了水利化、良种化、道路林网化、生产机械化和销售合同化。三是以提高农机化水平为重点，实施沃土工程。以示范区生产全程机械化为契机，全镇农机化水平得到快速发展。该镇农机总动力达到10.8万千瓦，农业机械化程度达到80%，农业机械承担了60%%以上的农业生产劳动量、90%以上农村运输量和85%%以上的农业开发及农田水利基本建设工程。创新营销方式，唱响农产经营。该镇不断发展壮大大郝、大屯无公害蔬菜、接庄农贸市场、南集西瓜市场和矿区大市场建设，全镇初步建起了以镇级专业批发市场为龙头、村级产地批发市场为补充的农产品市场体系在接庄镇大屯村，看着又一批大棚菜销往大连等地，协会负责人朱强脸上漾开了笑颜。据朱强介绍，这个由村委会挑头、100多名菜农参加的协会，统一生产标准、统一销售价格，生产的大棚菜已远销北京、天津、新疆等10多个省市地区。
新农村建设：任城区接庄镇结合新农村建设做大做强镇域经济，努力建设文明、富裕、和谐新城镇。按照镇矿共建、建设新城镇的工作思路，以搞好镇政府片区开发为切入点，加快小城镇建设步伐，以带动第三产业的发展。在镇政府片区项目建设上，以济邹路为主线，调整政府办公区域，在济邹路和府前路之间开发商住楼。对商业街提档升级，做大做强农贸市场，进一步展现小城镇格局，凸显镇域经济优势。项目建筑总面积达6万多平方米，投资3000多万元，目前项目建设已全面展开，年底前一期工程可投入使用。镇驻地附近投资600多万元的中小学教学楼、公寓楼也已基本竣工，秋季开学时投入使用。镇临的工业服务区内新投资3500万元的鲁西南钢材市场项目、总投资3000万元的济宁吉华项目于2006年8月底也均将建成投产。
基本介绍：济宁市接庄是济宁市新规划的东城区经济发展重镇，象一颗璀璨的明珠镶嵌在东城中心地带。国家重点工程年产900万吨的济东矿区坐落在境内，占地16平方公里的任城区经济技术园区正大规模兴建。全镇总土地面积66、7平方公里，人口7.3万人。
招商项目：1、该镇现有瓜菜3．5万亩，主要有辣椒、茄子、黄瓜、西红柿、芸豆、豆角、草莓、西瓜等30多个品种。欢迎来此进行蔬菜粗加工和精深加工。2、该镇目前肉牛存栏2500头，年出栏600多头，寻求合作伙伴，扩大养殖规模，进行屠宰加工。
信访工作：接庄镇充分发挥驻村服务区、镇村干部的作用，组织干部坚持每周一次下访活动，对农村出现的各种矛盾问题进行全面、彻底、拉网式大排查。在排查工作中，本着做深、做细、不留死角、不留任何隐患的原则，对排查出的问题逐项、逐人、逐事进行登记，由镇信访办统一梳理归档建立台账。小的问题能解决的由干部就地解决，不能解决的及时上报，由包管区领导负责限时解决在村级。大的问题或重点案件，镇成立专案组，并实行科级领导“四定四包”的包案责任制，力争小事不出村，大事不出镇，处结问题让群众满意。该镇的东贯村由于矿区塌陷地青苗补偿不及时、不到位，以致造成群众意见很大，问题得知后，镇党委立即派驻了以镇信访办主任带队的工作组入村到户做工作。通过入户摸底、登记造册、张榜公布等措施，于2006年11月25日集中在南集信用点向有关农户发放了16.4万元的青苗补偿款。此举，受到了群众交口称赞。去年以来，通过深入细致排查调处工作，全镇共帮助农民解决经济发展、宅基地管理、土地承包、生产路整修等方面的矛盾问题200多件，问题处结率高达98%%以上，使一些比较棘手的十里营村搬迁稳定工作、后苏村窑场承包纠纷问题、东四贯等村的济微路接庄段行路难问题等都得到妥善解决。2006年，全镇未出现一起到区集体访案件，信访工作在全区取得第一名好成绩。过去，由于村级财务管理混乱，部分村财务曾出现一塌糊涂的现象，以致造成群众屡屡上访。2002年，接庄镇出现了信访高潮，群众到镇集体访27起，到区以上越级访7起，到省京访2起，上访的根源80%%来自于村级财务。为切实治理好引发群众信访的财务源头，堵塞财务管理上的漏洞，镇党委、政府及经管站人员作了深入的探讨。经过组织人员到外地学习求良策，结合本镇开展的“赛账会审”、“扎口”管理配良方，终于探索出了一条推行村级财务代理制这一崭新模式。首先，在镇经管站成立村级财务代理中心。从机关干部中抽出9名会计业务能力强的同志充实到代理中心工作，为“中心”配齐了电脑、档案橱等一应设施。其次，抓好村级财务清理，搞好财务委托移交。三是建立健全村级财务年度项目收支预算、监控、决算分级负责制度、存款领用、结报制度、开支审批制度、备用金制度和民主理财、财务公开、审计监督等规范化财务代理制和严格的财务监督制度。加大不合理开支的审计力度，仅2006年，全镇就拒绝报销村级不合理开支10多万元。自2003年以来，全镇出现了因村级财务而引发的群众上访为“零”的好局面，其经验先后在全区全市大力推广。 |
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